Peabody dejó de fabricar en la Argentina y profundiza su reconversión mientras busca reestructurar una deuda de $40.000 millones

• Peabody dejó de fabricar en la Argentina y concentró su actividad en la comercialización de productos importados y fabricados en Paraguay.
• La empresa trasladó toda la maquinaria de su planta de La Tablada y redujo significativamente su estructura operativa.
• La dotación de personal pasó de 350 empleados en 2023 a 111 trabajadores al cierre de junio de este año.
• Goldmund atribuye su crisis a la pérdida de competitividad, las restricciones para importar y la posterior apertura comercial.
• Las ventas y la facturación continuaron cayendo durante el proceso de concurso preventivo.
• La compañía negocia con más de 350 acreedores la reestructuración de una deuda cercana a los 40.000 millones de pesos.

La histórica marca de electrodomésticos Peabody concretó un cambio de modelo de negocios que marca el fin de una etapa en su trayectoria industrial en la Argentina. En medio del proceso de concurso preventivo que atraviesa su controlante, Goldmund S.A., la empresa dejó de fabricar en el país, trasladó la totalidad de la maquinaria de su planta de La Tablada, redujo significativamente su estructura de personal y orientó su actividad hacia la comercialización de productos importados y de artículos elaborados en Paraguay.

La transformación quedó reflejada en los informes presentados ante la Justicia por la sindicatura que interviene en el concurso preventivo, donde se constató que la planta industrial ya no posee capacidad operativa para fabricar electrodomésticos. Según la documentación incorporada al expediente, toda la maquinaria fue trasladada a un depósito ubicado en el partido bonaerense de San Martín, mientras que las oficinas administrativas fueron reubicadas sobre la avenida Cabildo, en la Ciudad de Buenos Aires.

De esta manera, la empresa abandonó definitivamente el esquema industrial que caracterizó durante décadas a la marca y concentró su actividad en la importación, comercialización y servicio posventa de sus productos.

El cambio no se produjo de manera repentina. Cuando solicitó la apertura del concurso preventivo, Goldmund ya había explicado que la pérdida de competitividad de la producción nacional la obligaba a redefinir su estrategia comercial. Los informes judiciales ahora confirman que ese proceso quedó plenamente consolidado.

La reconversión también quedó reflejada en la reducción de la estructura laboral. Durante 2023, la compañía llegó a emplear alrededor de 350 trabajadores. Sin embargo, al momento de iniciar el concurso preventivo esa cifra ya había descendido a 158 empleados.

El ajuste continuó durante los meses siguientes. En mayo se registraron diez desvinculaciones, principalmente de trabajadores alcanzados por el convenio de la Unión Obrera Metalúrgica, mientras que en junio se concretaron otros doce retiros voluntarios, operación que implicó para la empresa un desembolso cercano a los 89 millones de pesos.

Como resultado de ese proceso, la dotación se redujo a 111 empleados al cierre de junio, es decir, 47 trabajadores menos que al inicio del procedimiento concursal. La sindicatura también dejó constancia de que la empresa no incorpora personal desde octubre de 2025.

La modificación del modelo de negocios había comenzado incluso antes de la crisis judicial. Durante 2025, Peabody comercializó más de 700.000 unidades, aunque menos de la mitad correspondieron a productos fabricados por la propia empresa. Esa tendencia se profundizó durante el presente año.

Al momento de presentarse en concurso preventivo, la compañía había vendido 83.676 unidades y más de la mitad de los productos ofrecidos provenían del exterior, consolidando una estrategia cada vez más orientada hacia la importación y reduciendo el peso de la fabricación nacional.

El presidente de la empresa, Dante Choi, había anticipado meses atrás las dificultades que enfrentaba la industria local. Entre los principales factores mencionó el ingreso de productos importados a precios que, según sostuvo, no reflejan sus costos reales, el crecimiento del mercado informal y las condiciones de competencia que, a su juicio, dejaron de ser sostenibles para los fabricantes nacionales.

En la documentación presentada ante la Justicia, la empresa también atribuyó parte de su deterioro financiero a las restricciones para importar vigentes durante el régimen de SIRA, a la acumulación de créditos fiscales que posteriormente perdieron valor tras la devaluación de diciembre de 2023 y a la posterior apertura comercial, que incrementó la competencia con productos importados.

En ese contexto, Goldmund avanzó con el traslado de parte de su producción hacia Paraguay. La empresa sostuvo que fabricar en ese país resulta entre un 30% y un 35% más económico que hacerlo en la Argentina, debido a menores costos laborales, beneficios fiscales y una presión tributaria inferior.

Mientras redefine su estructura productiva, la situación comercial continúa mostrando señales de debilidad. Los informes de la sindicatura indican que durante junio las ventas experimentaron una caída superior al 52% respecto de mayo, al pasar de 2.813,7 millones de pesos a 1.335,9 millones.

La facturación también reflejó ese deterioro, al descender desde 3.439,6 millones hasta 1.634,6 millones en apenas un mes. Según explicó la propia empresa ante la sindicatura, el mercado obligó a reducir de manera significativa los precios promedio de los productos durante los últimos seis meses, situación que impactó directamente sobre los ingresos.

La menor actividad comercial también se tradujo en una reducción de las compras de mercadería, en línea con el ajuste operativo que atraviesa la compañía.

En paralelo, Peabody continúa negociando con más de 350 acreedores la reestructuración de un pasivo cercano a los 40.000 millones de pesos. El proceso concursal se desarrolla mientras la empresa intenta consolidar un nuevo esquema de funcionamiento, muy distinto al que durante años la posicionó como una de las principales fabricantes de pequeños electrodomésticos del mercado argentino.